薛家岛街道：红脉扎根聚合力 善治花开暖民心 ——华顶山路社区“红蕴善治”激活小区治理新效能

薛家岛街道：红脉扎根聚合力 善治花开暖民心

——华顶山路社区“红蕴善治”激活小区治理新效能

为进一步推进党建引领基层治理，薛家岛街道华顶山路社区党委以破解小区治理难题为引线，创新实践“红蕴善治”治理模式。这一模式以“红”铸魂聚合力，将党的组织优势转化为治理动能；以“蕴”育能强根基，通过系统培育提升治理本领；以“善”暖心连民心，聚焦急难愁盼传递治理温度；以“治”提效促和谐，通过协同联动实现治理目标。四者环环相扣、有机统一，推动小区治理从“碎片化”向“一体化”、从“粗放式”向“精细化”转变，绘就了一幅“党建红”引领“治理优”、“民心暖”的生动画卷。

以“红”为魂，铸牢治理根基

红”是“红蕴善治”的精神内核，旨在把党的组织优势转化为治理优势，让红色基因成为小区治理的“定盘星”。华顶山路社区党委主动靠前，坚持对业委会选举工作的全过程监督，严把人选关，着力打造“听党话、跟党走、能力强、作风正”的红色业委会队伍。

“强化组织领导，党员骨干带头干。我们充分发挥小区党支部的战斗堡垒作用，积极动员政治觉悟高、群众基础好、服务意识强的在册党员、在职党员参选业委会，确保业委会成员中党员占比不低于60%，把党的组织触角延伸到业委会选举工作的方方面面。” 薛家岛街道华顶山路社区党委书记孙晓飞告诉记者，同时社区聚焦专业赋能，多元力量齐参与。社区党委主动摸排、积极引导具有法律、心理咨询、财务、物业管理等专业背景的热心业主加入业委会，为科学决策、依法维权、精细管理提供专业支撑，补齐治理短板。

突出核心引领，选好“红色领头雁”。据介绍，顶山路社区党委从选好配好业委会主任这一“关键角色”着手，深度参与酝酿推荐，重点考察人选的政治责任感、担当精神、组织协调能力和公信力，确保选出能扛重担、充满正能量的“红色带头人”，塑造积极向上的“小区气质”。

以“蕴”为法，厚植治理动能

“蕴”是“红蕴善治”的实践路径，通过培育能力、凝聚智慧，让治理力量在沉淀中持续生长。“选得好”更要“干得好”。华顶山路社区党委将业委会培训纳入工作重点，通过系统化赋能，让成员“懂政策、会履职、善治理”。

强化政治引领与政策解读，社区搭建“红蕴学堂”，定期邀请律师、物业专家、业委会成员学习党的路线方针政策、国家法律法规以及省市区关于基层治理、物业管理的最新文件精神，确保业委会工作开展不走偏、不变样。

“爱琴海小区业委会每年从公共收益中拿出盈余部分为业主发放米、面、卫生纸等福利。” 孙晓飞表示，为深化业务技能培训，聚焦“管好家、理好财、服好务”的核心职责，社区系统开展《民法典》、《青岛市物业管理条例》、《青岛西海岸新区业主委员会规范履职工作指引》、《薛家岛街道住宅小区公共收益管理办法（试行）》等实务培训，结合“一管四统”工作机制，提升业委会依法依规、民主科学决策能力。

搭建交流学习平台，社区党委牵头召集小区党支部、业委会、物业服务企业等群体，定期召开“1+4+N”协商议事会，通过案例分享、难题研讨，邀请职能部门、报到党员、优秀业委会主任传经送宝，推动解决困扰凤海苑小区14年的地下车库启用、昆泉星港小区主干道路维修等“老大难”问题。

以“善”为要，彰显治理温度

“善”是“红蕴善治”的价值底色，核心在于把群众的“急难愁盼”放在心头，用实打实的行动化解民生难题。华顶山路社区党委通过选树为民解难的典型、健全激励实干的机制，引导业委会成员扑下身子办实事，让“善治”的暖流浸润每一个角落。

善树“解困标杆”，让为民情怀有榜样。华顶山路社区党委聚焦那些扎根一线、破解民生难题的业委会集体和个人，通过媒体宣传、社区表彰等方式讲好“红色故事”，让“善为”者成为标杆。

“昆泉星港小区业主委员会主任王延光，不仅彻底解决了困扰业主多年的主干道路维修问题，还在小区内增设电动车棚规范停车秩序，推动门禁系统升级筑牢安全防线，其事迹在全区物业大会上展播。” 孙晓飞告诉记者，凤海苑小区业委会主任崔树鸽，则是破解小区14年地下车位闲置难题的实干者。他以续签物业合同为契机，牵头多轮协商，推动开发商划拨专项资金用于维修，同时协调物业垫资，确保改造款及时到位。2025年7月，地下118个车位焕然一新，还带动4个单元楼完成消防设施升级，让“闲置危库”真正变身“安全港湾”。崔树鸽成为邻里口中“把好事做到心坎上”的榜样，形成广泛示范效应。这些典型用行动生动诠释了“善”的内涵，从来不是空洞的口号，而是解决一个个具体问题的执着与担当。

善建“实干激励”，让民生实事有人追。为了让更多业委会成员主动投身解民忧，华顶山路社区党委建立业委会成员履职积分管理制度，成员参与化解漏水纠纷、协调物业维修、帮扶特殊群体等民生事务，均可按成效累积积分，年底凭积分兑换服务或生活用品。对表现特别突出的成员，社区党委向其单位党组织寄送表扬信，在评优评先、发展党员等方面予以重点考虑和推荐，极大提升了个人荣誉感和社会认同感，形成“社区认可、单位肯定、个人增值”的良性循环，让“善治”的种子在每一次为民服务中茁壮成长。

以“治”为果，提升治理效能

“治”是“红蕴善治”的最终目标，通过协同联动、常态长效，让治理成效看得见、摸得着。社区党委打破小区治理“孤岛”，搭建互学共进平台，推动业委会经验共享、智慧碰撞、协同共治。

打造“与邻取经”品牌平台。针对辖区内8个小区业委会治理水平不一、面临问题各异的特点，华顶山路社区党委定期牵头组织“与邻取经”经验交流会、现场探讨治理心得，让好做法看得见、学得来。

“我们在“与邻取经”平台推动解决爱琴海小区电梯故障、蓝图二期小区上下楼漏水、怡情海岸小区业委会换届等问题。” 孙晓飞介绍，社区党委积极促进经验共享与难题共解，鼓励各业委会围绕物业管理、矛盾调解、环境整治、文化建设等主题，分享成功经验、剖析失败教训、探讨共性难题。华顶山路社区党委和优秀业委会主任发挥“穿针引线”作用，推广可复制的经验、模式，实现“一花独放不是春，百花齐放春满园”的服务格局。

同时，社区强化党建引领下的协同联动。平台不仅是经验交流的场所，更是社区党委统一思想、协调资源、整合力量的重要载体。社区党委以平台为载体，整合党建联建单位资源，通过“专业社工+志愿服务”送义诊、理发、法律咨询进小区，推动“双报到”党员下沉，构建“社区党委领导、红色业委会协同、多元主体参与”的治理共同体。

华顶山路社区的“红蕴善治”模式，核心是将党的组织力量深植业委会建设全流程——以“红”铸魂聚合力，让党建引领成为治理“定盘星”；以“蕴”育能强根基，让专业能力成为治理“动力源”；以“善”暖心连民心，让民生温度成为治理“风向标”；以“治”提效促和谐，让协同联动成为治理“助推器”。这一探索既破解了一批民生难题，更厚植了居民的社区认同感与归属感。下一步，社区将持续深化实践，让红色根基更牢、治理动能更足、服务精度更准、小区图景更和谐，为党建引领基层治理写下“蕴育力量、成就善治”的鲜活注脚。

打造红色业委会。

凤海苑小区业委会主任培训物业工作人员地上车位抽签规则。

“与邻取经”经验交流会、现场探讨治理心得。（青岛西海岸报记者 丁霞）